這些年，印刷圈的日子不好過，很多老板都把原因歸結為：產能過剩、競爭激烈。而產能之所以過剩又有一個重要原因：開辦蘇州印刷廠的門檻太低。

  與低門檻伴隨的是低成本。由于無須在環保等方面進行投入，很多小印刷廠的綜合成本要遠低于一些大中型企業。在需求不足、產能過剩的情況下，這就為價格戰埋下了伏筆。從政府工作報告透露的訊息看，仍未止息的環保風暴，以及可以預期的質監、安監行動，不僅將繼續在客觀上起到“去產能”的效果，而且必將提高新進者的門檻和成本，圖文加盟店也不能走印刷企業的老路，大力開發自己的營銷能力，走輕量化互聯網思維，才能在未來持續的環保風暴中立于不敗。
  近年來，印刷行業在電商這條路上一直摸索創新，涌現出了一批又一批優秀的“互聯網+印刷”的電商平臺。相較于電商行業的火熱局勢，線下圖文快印顯得很冷清，地域依賴性強的圖文快印店很難打破傳統經營模式的緊箍咒，經營模式和產品線同質化、產能過剩，大多數圖文快印店又不具備開發新產品或轉型升級的能力，導致圖文快印店進入價格戰，質量無法保證，跌進了利潤薄、質量差、用戶流失的死循環。
  隨著互聯網、無紙化辦公的發展，市場需求逐漸萎縮，零散的單店生存更是愈發困難。即便擁有品牌、服務口碑、豐富的產品線和相對成本低等優勢，大型的圖文快印連鎖店經營起來也倍感壓力。
  目前圖文快印行業可以用“散亂”二字形容。競爭的白熱化，相互之間缺乏資源共享、抱團取暖的意識，使圖文快印行業難有改觀。

  圖文快印業發展“互聯網+”的模式應屬必然趨勢，并結合自身模式升級改造、優化豐富產品線、整合資源、資源共享，共同發展才是硬道理。
 “傳統印廠+互聯網+圖文快印店”的合作模式能夠為圖文快印行業帶來新的利潤增長點?；ヂ摼W為圖文快印店帶來流量，傳統印廠的介入能補足圖文快印店產品線不全的短板；平臺化的運作模式能極大地降低圖文快印店的經營成本；信息化經營能更好地服務客戶、挖掘客戶價值。由此，數碼圖文快印店可以打造出一條從印前接單、印中生產、售后服務、客戶管理及價值挖掘的順滑業務鏈。
第一 整合供應鏈
精簡業務流程，連接上游印刷廠，減少中間環節，提升服務效益。研究市場，持續開發適合市場的新產品，豐富產品線。
第二 經營模式要升級，并要持續創新
新的玩法、新的商業模式，推動圖文行業發展。
第三 整合資源、優化配置、互補互利
互聯網帶來海量的線上流量和平臺資源，印刷工廠提供低價、多品類的文印品，圖文快印店線下前端的門店資源，三者整合互補互利。
第四 打造品牌
提升產品及服務的溢價空間，提升客戶服務能力。
第五 加盟愛歐
讓愛歐來幫你解決以上問題！?。?/span>
如今，經濟不景氣，中國的經濟結構優化也進入了攻堅階段，各行各業面臨著巨大的經營壓力，快印圖文更是難以獨善其身，唯有抱團取暖是最好的出路。